The Specific Features of Implementation of KPI System in Civil Service of Uzbekistan
Keywords:
Civil Service; Meritocracy; Key Performance Indicators (KPI); Uzbekistan
Abstract
The article analyzes the political and legal framework, institutional characteristics, specific experience and some problems of introducing the principle of meritocracy and the KPI system of modern management into the system of the state civil service of the Republic of Uzbekistan.
References
Eranov A. Davlat fuqarolik xizmatida rahbarlar faoliyati samaradorligini baholashning kompleks tizimi ishga tushdi // https://xs.uz/uzkr/post/davlat–fuqarolik–khizmatida–rahbarlar–faoliyati–samaradorligini–baholashning–kompleks–tizimi–ishga –tushdi.
Ernazarov D. Meritokratiya nazariyasi shakllanishining tarixiy ildizlari. 2020 // https://tsue.scienceweb.uz/index.php/archive/article/view/894/703.
Mirziyoyev Sh.M. Tanqidiy tahlil, qatʼiy tartib–intizom va shaxsiy javobgarlik – har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo‘lishi kerak. Toshkent: “O‘zbekiston”, 2017. 6.
Mirziyoyev Sh.M. Yangi O‘zbekiston strategiyasi. Toshkent: “Oʻzbekiston”, 2021. 27.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarining tuzilmasini maqbullashtirish va shtat birliklari sonini qisqartirish to‘g‘risida” 2021–yil 3–apreldagi PQ–5053–son Qarori.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Davlat xizmatlari ko‘rsatish milliy tizimini yanada kompleks rivojlantirish choralari haqida” 2019–yil 15–fevraldagi PQ–4193–son Qarori.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Mahalliy ijroiya hokimiyati organlari rahbarlari o‘rinbosarlarining ularga yuklangan vazifalarni bajarishda shaxsiy masʼuliyatini kuchaytirish bo‘yicha qo‘shimcha chora–tadbirlar to‘g‘risida” 2021–yil 24–avgustdagi PQ–5230–son Qarori.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “O‘zbekiston Respublikasida maʼmuriy islohotlar konsepsiyasini tasdiqlash to‘g‘risida” 2017–yil 8–sentyabrdagi PF–5185–son Farmoni.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “O‘zbekiston Respublikasida kadrlar siyosati va davlat fuqarolik xizmati tizimini tubdan takomillashtirish chora–tadbirlari to‘g‘risida” 2019–yil 3–oktabrdagi PD–5843–son Farmoni.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Vazirliklar, davlat qo‘mitalari, davlat boshqaruvining boshqa organlari va xo‘jalik birlashmalari rahbarlari o‘rinbosarlarining faoliyati samaradorligini baholash tizimini joriy etish to‘g‘risida” 2021–yil 22–iyuldagi PQ–5189–son Qarori.
O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining “Davlat ulushi bo‘lgan aksiyadorlik jamiyatlari va boshqa xo‘jalik yurituvchi subʼektlar faoliyati samaradorligini baholash mezonlarini joriy etish to‘g‘risida” 2015–yil 28–iyuldagi 207–son qarori.
O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining “Hududlarni kompleks ijtimoiy–iqtisodiy rivojlantirish bo‘yicha sektorlar faoliyati samaradorligini baholash tizimini joriy etish chora–tadbirlari to‘g‘risida” 2021–yil 23–avgustdagi 536–son Qarori.
O‘zbekiston Respublikasining “Davlat fuqarolik xizmati to‘g‘risida” 2022–yil 8–avgustdagi qonuni.
Sultonov A.F. Meritokratiya – boshqaruv madaniyatini rivojlantirishning zamonaviy paradigmasi // Jamiyat va boshqaruv, 2021. No. 2 (92). 54–57.
Xasanov O. Xolis baholashning samarali tizimi // “Yangi O‘zbekiston”, 2020–yil 8–oktabr, No. 192. 2.
Ernazarov D. Meritokratiya nazariyasi shakllanishining tarixiy ildizlari. 2020 // https://tsue.scienceweb.uz/index.php/archive/article/view/894/703.
Mirziyoyev Sh.M. Tanqidiy tahlil, qatʼiy tartib–intizom va shaxsiy javobgarlik – har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo‘lishi kerak. Toshkent: “O‘zbekiston”, 2017. 6.
Mirziyoyev Sh.M. Yangi O‘zbekiston strategiyasi. Toshkent: “Oʻzbekiston”, 2021. 27.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarining tuzilmasini maqbullashtirish va shtat birliklari sonini qisqartirish to‘g‘risida” 2021–yil 3–apreldagi PQ–5053–son Qarori.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Davlat xizmatlari ko‘rsatish milliy tizimini yanada kompleks rivojlantirish choralari haqida” 2019–yil 15–fevraldagi PQ–4193–son Qarori.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Mahalliy ijroiya hokimiyati organlari rahbarlari o‘rinbosarlarining ularga yuklangan vazifalarni bajarishda shaxsiy masʼuliyatini kuchaytirish bo‘yicha qo‘shimcha chora–tadbirlar to‘g‘risida” 2021–yil 24–avgustdagi PQ–5230–son Qarori.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “O‘zbekiston Respublikasida maʼmuriy islohotlar konsepsiyasini tasdiqlash to‘g‘risida” 2017–yil 8–sentyabrdagi PF–5185–son Farmoni.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “O‘zbekiston Respublikasida kadrlar siyosati va davlat fuqarolik xizmati tizimini tubdan takomillashtirish chora–tadbirlari to‘g‘risida” 2019–yil 3–oktabrdagi PD–5843–son Farmoni.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Vazirliklar, davlat qo‘mitalari, davlat boshqaruvining boshqa organlari va xo‘jalik birlashmalari rahbarlari o‘rinbosarlarining faoliyati samaradorligini baholash tizimini joriy etish to‘g‘risida” 2021–yil 22–iyuldagi PQ–5189–son Qarori.
O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining “Davlat ulushi bo‘lgan aksiyadorlik jamiyatlari va boshqa xo‘jalik yurituvchi subʼektlar faoliyati samaradorligini baholash mezonlarini joriy etish to‘g‘risida” 2015–yil 28–iyuldagi 207–son qarori.
O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining “Hududlarni kompleks ijtimoiy–iqtisodiy rivojlantirish bo‘yicha sektorlar faoliyati samaradorligini baholash tizimini joriy etish chora–tadbirlari to‘g‘risida” 2021–yil 23–avgustdagi 536–son Qarori.
O‘zbekiston Respublikasining “Davlat fuqarolik xizmati to‘g‘risida” 2022–yil 8–avgustdagi qonuni.
Sultonov A.F. Meritokratiya – boshqaruv madaniyatini rivojlantirishning zamonaviy paradigmasi // Jamiyat va boshqaruv, 2021. No. 2 (92). 54–57.
Xasanov O. Xolis baholashning samarali tizimi // “Yangi O‘zbekiston”, 2020–yil 8–oktabr, No. 192. 2.
Published
2022-12-05
How to Cite
Sultonov, A. F. (2022). The Specific Features of Implementation of KPI System in Civil Service of Uzbekistan. International Journal of Social Science Research and Review, 5(12), 607-614. https://doi.org/10.47814/ijssrr.v5i12.875
Section
Main Articles
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright for this article is retained by the author(s), with first publication rights granted to the journal. This is an open-access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution license (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
